曾几何时，企业中流行着一种错误的观念，认为品质要求太高会导致企业不堪重负，甚至会误杀很多良品，打击现场工作的积极性。这种观念认为，无休止地挑选和重工会导致失败成本上升，因此对待品质的态度是错误的。然而，这种想法实际上是在为自己的懒惰和愚蠢找借口，也是放弃了改善的机会，更重要的是选择了错误的方向。

如果企业不注重品质，那么企业的发展注定不会成功。在竞争激烈的市场中，高下立现。只有那些能够不断提高品质、创新产品、优化流程的企业才能在竞争中占据优势。因此，企业应该认真对待品质，不断追求卓越，才能在市场中获得成功。

曾几何时，企业中流行着一种错误的观念，认为品质要求太高会导致企业不堪重负，甚至会误杀很多良品，从而打击现场工作的积极性。然而，这种想法实际上是在为自己的懒惰和愚蠢找借口，也是放弃了改善的机会，更重要的是选择了错误的方向。

如果企业不注重品质，那么企业的发展注定不会成功。在竞争激烈的市场中，高下立现。只有那些能够不断提高品质、创新产品、优化流程的企业才能在竞争中占据优势。因此，企业应该认真对待品质，不断追求卓越，才能在市场中获得成功。

在现实中，一些企业在新产品检讨时没有正确地理解客户的标准，导致生产的产品不符合客户的要求，从而产生了大量的不良品和重工成本。这些企业花费了大量的时间和金钱来修模、处理退货和重工等问题，导致成本大幅上升，利润下降。

相反，如果企业在开始的时候就对品质进行严格的控制和管理，从源头上预防问题的发生，那么就可以避免这些问题带来的损失。通过培训员工、建立预防机制、引入先进的检测设备和技术等措施来提高品质水平，降低失败成本，从而获得更高的利润。

品质是企业生存和发展的基础，只有不断提高品质水平，才能获得客户的信任和市场的认可。因此，企业应该树立正确的品质观念，注重预防和纠正问题，不断提高员工的素质和工作态度，从而为企业的发展打下坚实的基础。

从人性的角度给出的建议：

1. 对公司老板：

a. 建立合理的分配机制，重视员工的劳动成果。只有当员工得到应有的回报时，他们才会更加投入工作，为企业创造更大的价值。

b. 让员工感受到尊重和信任。企业的成功离不开员工的付出，而员工只有在感受到企业的尊重和信任时才会更加愿意为企业贡献自己的力量。

2. 对公司管理者：

a. 深入一线，解决员工遇到的问题。只有真正了解员工的需求和问题，才能更好地制定管理策略，提高工作效率。

b. 鼓励员工参与改善。员工的智慧是无穷的，只有当员工真正参与到改善中来，才能更好地发挥他们的能力，为企业带来更多的价值。

c. 注重培养员工的能力。员工的能力决定了企业的实力，因此管理者应该注重培养员工的能力，帮助他们成长为更加优秀的员工。

3. 对公司员工：

a. 树立正确的职场道德。员工应该尽职尽责，做好本职工作，同时也要积极思考如何为企业创造更多的价值。

b. 积极学习改变。员工应该不断学习新的知识和技能，改变自己的思维方式和工作方式，以适应不断变化的市场和企业需求。

总之，从人性的角度来看，企业应该注重员工的利益和需求，建立合理的分配机制和良好的企业文化，让员工感受到尊重和信任。同时，员工也应该尽职尽责，积极思考如何为企业创造更多的价值，不断学习和改变自己。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。